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职业培训教育网小编为大家提供2013年11月人力资源管理师三级相关学习资料，供大家学习参考之用。

11.工效学的研究内容：人体测量的方法和标准；劳动者作业区域；场所与设备设计的原理、原则和标准研究；劳动者劳动强度与能量代谢问题；作业能力和作业疲劳问题研究；人体感知特征和反应特征；显示装置与控制系统设计原理及标准；作业环境；人机环境；劳动安全与心理卫生问题。

12.企业定员管理的作用：企业用人的科学标准；人力资源计划的基础；各类员工调配的依据；有利于提高员工队伍的素质。

13.企业定员的原则：以企业生产经营目标为依据；以精简、高效、节约为目标；各类人员的比例关系要协调；人尽其才、人事相宜；创造一个良好环境；要适时的修订。

14.核定用人数量的方法：按劳动效率定员；设备；岗位；比例；组织机构；职责范围和业务分工。

15.编制定员标准的原则：要科学、先进、合理；依据科学；方法先进；计算统一；形式简化；内容协调。

16.人力资源管理规划的步鄹：提出人力资源管理制度草案；广泛的征求意见；认真组织讨论；逐步修改调整、充实完善。

17.制定具体人力资源管理制度的程序：说明建立人力资源制度的原因、加强人力资源管理的重要性和必要性；对负责人力资源管理的机构设置；职责范围以及人员的责任、权限、义务要有具体规定；明确规定人力资源管理的目标、程序步鄹以及应当遵守的原则；说明人力资源管理制度设计的依据和原理；详细规定人力资源管理活动的类别、层次和期限；对人力资源管理制度中使用的报表格式、填表方法和上报期限提出具体要求；对人力资源管理活动的结果应用原则和要求；以及与之配套的规章制度的贯彻实施作出明确规定；对各职能和业务部门人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定；对员工的权利与义务；具体程序和管理办法作出规定；对奔向人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他问题作出说明。

18.审核人工成本预算的方法：注重内外部环境进行动态调整；注意比较分析费用使用趋势；保证企业支付能力和员工利益。

19.人力资源费用支出控制的作用：它的实施是在保证员工切身利益、使工作完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段；实施是降低招聘、培训、劳动争议等费用的重要途径；实施为防止滥用管理费用提供了保证。人力资源费用支出控制原则：及时性；节约性；适应性；权责利相结合。

20.人力资源费用支出控制的程序：制定控制标准人力资源费用支出控制的实施；差异处理。