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为了帮助广大考生有效备考2016年全国人力资源管理师考试，小编特编辑整理了2016年三级人力资源管理师精选知识点，希望对您通过2016年人力资源管理师考试有所帮助！

岗位评价方法的应用

1.排列法

分类溉念

简单排列法是由评定人员凭借自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。

选择排列法也称交替排列法，它是简单排列法的进一步推广。

2.分类法

分类法是排列法的改进。其主要特点为：各个级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来的。对所有岗位的评价只需参照级别的定义套入合适的级别里。其具体步骤如下。

（1）由企事业单位内部人员组成评定小组，收集各种有关资料。

（2）按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企事业单位的全部岗位分成几个大的系统。每个系统按其内部结构、特点再划分为若干子系统。

（3）再将各个系统中的岗位分成若干层次，最少分为5～7档，最多分为11～17档。

（4）明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。

（5）明确各系统各档次（等级）岗位的资格要求。

（6）评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。

3.评分法

该法首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定的点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。