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为了帮助广大考生有效备考2016年全国人力资源管理师考试，小编特编辑整理了2016年三级人力资源管理师精选知识点，希望对您通过2016年人力资源管理师考试有所帮助！

岗位评价的主要步骤

（1）组建岗位评价委员会。

（2）制定、讨论、通过《岗位评价体系》。

（3）制定《岗位评价表》，评价委员人手一份。

（4）评委会集体讨论岗位 清单，并充分交流岗位信息。

（5）集体讨论。

（6）代表性岗位试评，交流试评信息。

（7）评委打点。

（8）制定岗位评价汇总表，汇总各位评价委员的评价结 果，求出每一岗位算术平均数。

（9）根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。

（10）根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数 幅度表。

（11）根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表。

（12）将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。

（13）将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束。

（14）将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。