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    （三）「第6章P201-202」

    问题：

    如果采购合同于第1个月初生效，且按照合同支付进度付款，按假定利率条件分别计算甲、乙两个投标人合同生效时的价款现值。

    参考答案：

    计算：（P/F.1%，1）=1/（1+0.01）]=0.99

    投标人甲500×（P/F 1% 1）+100×（P/A 1% 5）（P/F 1% 1）

    500×0.99+100×4.853×0.99=975.45

    投标人乙500×（P/F 1% 3）+500×（P/F 1%6）

    500×0.971+500×0.942=956.50

    （四）「第2章P25-27」

    某工程项目依法必须招标，招标人编制的招标日程表如下：

    问题：

    指出表中不符合相关规定的环节，并说明理由

    参考答案：

    1、递交资格申请文件的时间22日16：00前不妥，应自资格预审文件停止发售之日少于5日，至少应为23日16：00正；

    2、确定投标人编制投标文件的时间期限不妥，应当从出售招标文件之日起不少于20日；

    3、开标时间10：00不妥，应为投标截止时间同一时间

    4、中标结果公示期2日不妥，应当不少于3日

    5、退还保证金的时间程序和金额不妥，应当在合同签订后5日内退还，退还本金及其利息；

    6、签订合同的时间不妥，应自发中标通知书之日起30日内签订书面合同。

    （五）「第6章综合」

    某工程建设项目施工总承包招标，招标内容为车间厂房建筑施工和生产设备安装。采用工程量清单报价和固定单价合同，中标价为8700万元。合同履行中，因承包人原投标中编制的厂房建筑、生产设备安装的施工进度计划与资源要素配置严重失调，承包人临时更改施工方案造成合同工期延误两个月。同时，因招标工程量清单数量与实际的工作数量的误差，造成合同结算价款增加700万元。

    问题：

    针对上述情形，分析出工程延误和合同结算价款增加的原因，并据此分别对编制招标文件和评标工作提出改进建议。

    参考答案：

    工期拖延的原因

    A：投标人在施工组织设计经验不足水平不高没有充分考虑资源的协调

    B：甲方工程量增加也是造成工期延期的原因

    C：变更施工方案时没有考虑加快施工的措施缩短工期

    2、结算额增加的原因

    A：实际工程量与招标工程量存在差异清单误差大

    B：签订的为固定单价合同，结算时应用实际工程量与约定的固定单价的乘积据实计算

    3、改进意见

    A：在编制招标文件时，一是在资格条件设置时对施工组织设计评价进一步细化加强考核的可操作性；二是编制工程量清单时应规范统一、范围明确、数量准确，对于暂时缺乏施工图的子目可采用暂估价

    B：评标工作时应认真分析投标文件中报价和施工方案的对应性，尤其是对方案中的人员、设备、材料等资源需求分析，必要时应书面要求投标人进行书面澄清